İş Yerinde Yetkinlik

Yetkinlikleri İş Yerinde İK Uygulamalarında Kullanabilmek

 

Kimler Katılmalı: Şirketlerin İnsan Kaynakları, Organizasyonel Gelişim, Seçme-Değerlendirme ve Eğitim Bölümünde görev yapan ve İnsan Kaynakları Uzmanları / Kariyerini İnsan Kaynakları’nda geliştirmek isteyen mezunlar yâda farklı fonksiyonlardan İnsan Kaynaklarına geçen / geçmeyi planlayan profesyoneller.

 

Kısaca:

Özellikle son 30 yılda şirketlerde yapılan çalışmalar bize gösteriyor ki, çalışanlarımızı seçerken, geliştirirken ve başarı planlarını yaparken yetkinliklere dayalı ve şirkete özegü insan kaynakları sistemlerini kullanmak, çalışanların ve dolayısı ile şirketin performansı üzerinde doğrudan pozitif etkiye sahip. Bu durum, her insan kaynakları profesyonelinin yetkinlik kavramını bilmesi, gerektiğinde şirketine özgü bir yetkinlik modelini oluşturabilmesi ve insan kaynakları sistemlerinde yetkinlikleri etkin olarak kullanabilmesini gerektiriyor. Bu eğitimde katılımcılar, bu gereklilikleri yerine getirebilmek için ihtiyaç duydukları bilgileri ve becerilere,  örnek vaka uygulamaları, grup çalışmaları ve uygulamaları örnek süreçlere katılarak sahip olacak; bu yönde şirketlerine değer katıp gelişimlerine katkıda bulunabileceklerdir. 

 

Katılımcılar:

  • Yetkinlik nedir sorusunun cevabını bulacak, Temel – Fonksiyonel ve Yönetsel Yetkinlik kavramlarını anlayacak,

  • Yetkinliklerin şirket insan kaynakları sistemlerinde kullanım alanlarını öğrenecek,

  • 10 Adımda şirkete özel bir yetkinlik modelinin nasıl oluşturulduğu sürecine katılacak,

  • Örnek bir uygulama olarak: Yetkinliklere Dayalı İşe Alım Süreci oluşturmayı göreceklerdir.

Yetkinlik Envanteri

Katılımcılar, eğitim öncesinde kayıt formlarına kişisel e-postalarını yazdıkları taktirde kendilerine bir e-posta ile iletilen duygusal zekâya (EI-Emotional Intelligence) dayalı yetkinlik envanterini (EICOM) on-line olarak dolduracaklar; 2. Gün öğleden sonra özet raporları eşliğinde yetkinlik boyutları ile ilgili açıklamaları öğrenerek toplu geri bildirim alacaklardır.  Raporlar sadece kişilere eğitimde şahsen teslim edilecek ve kişisel verilerin gizliliği sağlanacaktır.

   

Eğitim Programı

1.Gün Sabah (09:00-12:30)

Konu: Yetkinlik Nedir? Temel – Fonksiyonel ve Yönetsel Yetkinlik Kavramları.

 

Hedef: Katılımcılar, yetkinlik kavramını anlayacak; güdü, mizaç, iç benlik, dış benlik, bilgi, beceri kavramları nedir ve yetkinlikler ile ilişkileri nelerdir? Sorularına yanıt bulacaklardır. Neden yetkinlikleri ölçüyoruz ve yetkinlikler nasıl ve ne amaçla ortaya çıkmıştır konularında da bilgi sahibi olacaklardır.

  • Yetkinlik Nedir?

  • Güdü, Mizaç, İç ve Dış Benlik, Bilgi ve Beceri ile yetkinliklerin ilişkisi (Buz Dağı Modeli)

  • Duygusal ve Bilişsel Zekâya Dayalı Yetkinlikler

1. Gün Öğleden Sonra (13:30 – 17:00)

Konu: 10 Adımda şirkete özel bir yetkinlik modeli oluşturmak – I

 

Hedef: Yetkinlik Modelini şirket stratejisiyle uyumlu olarak oluşturmak için verileri nasıl toplayacağımızı öğrenmek, bunun yetkinlik modelinde nasıl uygulanacağını anlamak ve daha fazla stratejik değer yaratmak.

Vaka çalışması

Adımlar:

Adım 1: İş modeli: İş modelimiz ne? Buna göre yetkinlik modelimiz nasıl olmalı?

Adım 2: Şirketimizi Etkileyecek Dış gerçekler: Şirketimizin içinde bulunduğu ortamda neler oluyor?

Adım 3: Stratejik odak: Kazanmak için stratejimiz ne?

Adım 4: Organizasyonel kabiliyetler: stratejiyi yetkinlik modeline uyarlamak için hangi organizasyonel kabiliyetlere (şirket yetkinliklerine) ihtiyacımız var?

Adım 5: Uyarlama: Temel Yetkinlikleri belirlemede Organizasyonel Yetkinliklerin kullanımı.

 

2.Gün Sabah (09:00 – 12:30)

Konu: 10 Adımda şirkete özel bir yetkinlik modeli oluşturmak – II

 

Hedef: Şirket Stratejileri ve organizasyonel kabiliyetlerinden hareketle şirkete özgü bir yetkinlik modeli oluşturmak.

Adımlar:

Adım 6: Yetkinlik modelimizi seçmek: Spencer & Spencer, İş Yerinde Yetkinlikler / Duygusal ve Bilişsel Zekâya Dayalı Seviyelendirilmiş Yetkinlik Modeli

Adım 7: Temel yetkinliklerin belirlenmesi: stratejinin gösterdiği yön ve organizasyonel kabiliyetlerle çalışanların hepsinde bulunması gereken yetkinlikleri, yani Temel Yetkinlikleri belirlemek

Adım 8: Fonksiyonel yetkinliklerin belirlenmesi: davranışsal görüşmeler yolu ile görev-model eşleştirilmesi

Adım 9: Yönetsel yetkinliklerin belirlenmesi: yöneticilerimizde bulunması gereken ortak-yönetsel yetkinliklerin belirlenmesi

Adım 10: Şirket yetkinlik matrisinin ve yetkinlik sözlüğünün oluşturulması

Yetkinlik modelimizi hangi IK uygulamalarında kullanacağız?

 

2. Gün Öğleden Sonra (13:30 – 17:00)

Konu: Yetkinliklere Dayalı Bir İşe Alım Projesi Gerçekleştirmek.

 

Hedef: Katılımcılar, oluşturulan yetkinlik modelini kullanarak bunu işe alım süreçlerinde nasıl hızlı, pratik olarak kullanabileceklerini öğrenecek ve eğitim öncesi doldurdukları yetkinlik envanterleri üzerinden kendilerine toplu geribildirimde bulunulacaktır.

Vaka çalışması

 

Eğitim Bilgileri :

  • Eğitimler
    Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır. (15 kişi ile sınırlıdır)
  • Eğitim Fiyatı İçerisine
    Öğle yemeği, eğitim dokümanları, ikramlar, katılım sertifikası dahildir.
  • Eğitim Rezervasyonu
    Aşağıdaki form ile ön kaydınız yapılmış olur. Formu doldurduktan sonra ön kaydınız yapılıp yapılmadığına dair bir email gönderilir. Bu email ile birlikte kesin kayıt formu ve ödeme bilgileri tarafınıza iletilir. Ödeme yapılmadan kesin kaydınız yapılmaz.
  • İndirim Koşulları
    Aynı firmadan 3-5 kişi katılımında %10
    Aynı firmadan 6`dan fazla kişi katılımında %15
  • Eğitim Saatleri
    09.00-17.00

     

basvuruformu

Eğitime Başvuru Formu

    Adınız (gerekli)

    Epostanız (gerekli)

    Telefon No (gerekli)

    Eğitim Adı

    İletiniz